在“人”的方面，秦俐管得很严：“不齐心的人我坚决不留。这一点我是从阿里巴巴的管理顾问关明生身上学到的。他来阿里巴巴的时候正好赶上互联网的冬天，当时阿里巴巴在美国、韩国都有分公司和相关人员，这些人中有的人是带着互联网热潮中的一些投机心理来的，也有一些不齐心，成本消耗很大，马云太重感情，下不了手裁人。关明生则更理智，他到任的第一件事情就是裁人，当时看着身边的一些外籍员工走掉了，还是很伤感的，但是现在回头来想想，作为创业者，对公司前途的负责就是最大的对员工负责。”　　

　　资本让创业者着迷，也让创业者苦恼。从1999年到2007年，阿里巴巴用了8年的时间才实现上市。对投资者来说，这个等待回报的时间有点长了。但马云却凭借自己坚持不断地说服投资方，最终完成了对“阿里大厦”的构建。现在，周雄峰也面临着资本的压力。“在公司运营方向、奢侈品网站定位、运作方式上有时候和投资方想法会产生分歧，这时候需要努力说服投资方和我的想法达成一致。我现在感到马云当时的不容易了。我想我会坚持自己的想法，并最终证明这个想法是正确的。”　　

　　从1999年创业的狂热，到2000年遭受互联网泡沫破灭的冲击，再到公司从“家庭化企业”过渡到“制度化企业”。阿里巴巴经历过资金困难，经历过海外扩展战略的修正，也经历过裁员。这些变化，让这些从阿里巴巴离开的创业者对创业的困难估计得很足，“‘傻坚持比不坚持好’，我们现在就是要坚持。”

　　曾经有人评论，说阿里巴巴的企业文化太单纯，像温室一样，从这里出去的人承受不了社会的风吹雨打。但是，这些人只是像马云那样坚持着自己的理想与信念，严谨地工作而已。资本、人才、互联网环境……种种挑战都摆在这些从阿里巴巴离开的创业者面前。这些曾经都是阿里巴巴经历过的磨难，是阿里巴巴曾经给予过他们的最大财富，今天，这些创业者要想成功，就要像阿里巴巴一样去创业。